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现在的队伍不好带

发布时间:2020-02-10 18:25:31 阅读: 来源:拉伸膜厂家

今天是业务团队培训后进入市场一周的日子,如我所料,第一天培训我就预言会被淘汰的二位果然没来参加今天的例会。我当初的判断是:一个不能用眼神正视客户进行沟通的人是很难获得客户的信任的。

为防止被业务员忽悠,或是制定的绩效目标、业务执行流程不符合实际,多年来我养成一个习惯,任何业务都自己亲力亲为的去做一遍,跑市场同样如此。今天的早会我安静的坐一旁,听业务代表陈述一周的工作,很显然,有人在编故事。呵呵,还是有人不相信这个世界上99%的人智商是一样高的,尝试挑战领导的智商。

我常想推心置腹的问问这样的员工,为什么要编故事糊弄公司。可总是话到嘴边又咽下去,怕伤及人的自尊。可想着他可能在下一家公司还会放这样的错误,又于心不忍。这样的人究竟要在同一个地方跌倒多少次才会从心底明白诚信是立足之本列?看样子要定个规矩,凡最近两份工作,每份工作时间少于半年的是坚决不能要的了。

很高兴的是从业务团队中我看到了三个主管的料子,细致而勤奋。继而决定将后续的招聘广告停止,将主要的精力和资源放在这一批业务团队的培养上,这几个人成长起来了整个业务团队才能真正成长起来。

给业务经理的建议:

--熟悉你客户的工作时间、规律,是防忽悠的好办法。

--业务代表的请假理由让他发短信到你的手机,每月拷贝出来看看,看有多少理由是雷同的。

--不注意细节的业务代表不要轻易让他做主管,对业务代表细小错误的包容会养坏他的工作习惯,遗患无穷。

--对例会迟到的业务代表,不要让他进会场,让他尴尬的站在门外。

总体来说,小伙子们的表现还不错,符合业务进展的预期。

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