拉伸膜厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
拉伸膜厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

阿里伯乐大讲堂中小企业职位设置应注意的几个问题【法莎莉】

发布时间:2019-07-11 15:24:36 阅读: 来源:拉伸膜厂家

阿里伯乐大讲堂:中小企业职位设置应注意的几个问题_河南网

在接触工作的过程中,阿里伯乐小编发现,很多中小企业对职位设置比较陌生。其中很典型的看法就是,一个拥有二三十人的小公司,不需要多么复杂的职位划分,只需人员各尽其职即可。这种想法非常天真,而且往往造成的结果是机构重合、责任不清等问题,最后影响整个公司的发展前景。今天,我们就结合阿里伯乐内部的职位设置,来探讨一下中小企业在这方面应该注意的几个问题。

首先,我们先来大致了解一下阿里伯乐的职位设置。如表所示:

董事

总经理

综合部 技术部 运营部 渠道部 销售部 客服部 编辑部

人事主管 程序开发 市场调研 渠道总监 销售经理 在线咨询 网站编辑

财务主管 数据收集 文案策划 代理商 市场专员 追踪服务 采编人员

外联主管 页面设计 合作推广 推广员

从表中可以看出,这个机构设置的思路是比较清晰的,因为它在保持整体框架均匀稳定的同时,也对部门职责进行了非常合理的划分。而大多数中小企业在设置职位时常常犯错,总体来说容易出现以下六个问题:一是没有明确区分职位和岗位的关系。他们不清楚职位和岗位之间的关系是什么,因此无法建立三大职位体系,不利于员工职业生涯的健康发展。二是职位名称设置不规范。很多中小企业给职位起名称,要么是动词,要么是机器名,要么不具体,要么不精确。三是职位设置过于细化或过于粗化。过于细化不便于安排员工替岗,过于粗化容易形成“搭便车”。四是因人设岗情况比较突出,一些企业常常由于某些个别原因设置不必要的职位以此安置人员。五是对职位类别的归属存在缺陷和模糊认识。例如一些中小企业将职位分为一类职位、二类职位等,这种按照重要性将职位归类的做法目前来看还有失偏颇。六是没有从部门职责和组织流程中分解出职位。这样的结果是可能会使职位的设置缺乏稳固的基础。

面对上述问题,除了坚持最基本的工作方法外,还应从具体着手,挨个分析、挨个解决。阿里伯乐小编认为,作为灵活策略应用的代表群体,中小企业应该做到以下六个方面:一要建立职位和岗位“双重”体系,只要有技术等级和工作经验要求的岗位都可以设置职位,而那些简单劳动岗位则无需设置职位。二要准确确定职位名称,尽量设置为简短名词,直接反映职位内容,突显“一目了然”作用。三要按照价值度和职位要求设置职位,因为职位是专业化分工的产物,所以要按照价值边界设置职位,把握好职位的数量与粗细搭配。四要坚持因事设岗、以岗定人原则,对于因改革方面或者补偿方面的原因,而为某个人或某些人设置的不必要职位,要坚决创造条件逐步调整,直至撤消。五将职位性质的概念引入到职位归类中,要按照职位的性质而不是按照职位的重要性划分职位类别。六要从部门职责和组织流程中分解出职位,建立部门一级职能,再分解出二级职能,并依此确定职位。

阿里伯乐正是严格按照上述原则进行了职位设置,所以才会有一个比较清晰明确的公司结构。优秀、恰当的职位设置,可以为员工创造良好的工作秩序,理顺企业的结构框架,进而加快企业的发展速度。

无锡市领导来澄检查控源截污排水达标区创建工作

我市全面部署汛期安全生产工作

送货郎报假案的背后

麦当劳还能重登巨无霸宝座吗