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陨落的巨头类苹果模式能否拯救索尼新日

发布时间:2020-01-15 15:37:34 阅读: 来源:拉伸膜厂家

拯救索尼似乎是一场马拉松。

4月1日,52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台,他面带微笑地说:“现在是索尼求变的时刻,我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No.1”的手势。

在独立操作的电子产品时代,索尼独领风骚。而在数码、互联网时代,索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤,索尼要迎接互联网时代;而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合,然而仍没有彻底扭转局面。

2011财年(截至今年3月底),索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元),同比减少9.6%;亏损4567亿日元(约56亿美元),亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难,但也不能掩盖索尼所有的问题。

连续四年的业绩亏损,让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征,索尼太需要重拾自信。

四平八稳的“药方”

4月12日,平井一夫宣布了改革方案:2012财年斥资750亿日元转让中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务,并加强数码影像、游戏、移动业务,这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润;2014年,索尼要实现8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率,其中电子业务的销售占6万亿日元。

平井一夫就像医生一样,对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行“切除”手术,相应裁员一万人。对重灾区彩电业务,极力让其变“轻”:先是出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份;再是提高彩电整机外包生产的比例,同时将电视机型号减少40%,今年努力使电视业务的固定成本降低60%,运营成本降低30%。

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